Révision du programme de Première

Thème 5- Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

CH1- Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ?

Notions à construire
- Dirigeants d'entreprise privée, d'organisation publique, d'association
- Styles de direction
- Salarié, fonctionnaire, bénévole
- Cadre, employé, ouvrier
- Délégué du personnel, délégué syndical
-  Associé, actionnaire, propriétaire
- Adhérent

&  PHASE I- Situations, Observation et Analyse
I. Comment les dirigeants des organisations sont-ils désignés ? (Pages 9 à 12)
II- Comment la direction d’une organisation s’exerce-t-elle ?  (Pages 13 à 15)
& PHASE II- Conceptualisation
I. Comment les dirigeants des organisations sont-ils désignés ?
A. La désignation et le statut des dirigeants d'entreprises privées

B. La désignation et le statut des dirigeants d'organisations publiques

C. La désignation et le statut des dirigeants d'associations

et répondre aux questions posées (Pages 16 à 19)

Thème 5- Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

CH1- Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ?

Notions à construire
- Dirigeants d'entreprise privée, d'organisation publique, d'association
- Styles de direction
- Salarié, fonctionnaire, bénévole
- Cadre, employé, ouvrier
- Délégué du personnel, délégué syndical
-  Associé, actionnaire, propriétaire
- Adhérent

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
III- Comment concilier les intérêts des différents acteurs de l’organisation ? (Pages 16 à 19)

& PHASE II- Conceptualisation

II. Comment la direction d'une organisation s'exerce-t-elle ?
A. Les différents styles de direction
- Le style autoritaire
- Le style paternaliste
- Le style participatif
- Le style consultatif

B. Les facteurs qui influencent le style de direction
- La personnalité
- L'organisation et son environnement

C. L'absence de style de direction idéal

III. Comment concilier les intérêts des différents acteurs de l'organisation ?
A. Des acteurs aux intérêts complémentaires et contradictoires
B. Les conséquences de l'appartenance d'un acteur à plusieurs groupes
C. La conciliation des objectifs des acteurs avec ceux de l'organisation

DEVOIR  - Durée 45’

et répondre aux questions posées (Pages 23  à 28)

hème 5- Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

CH2- Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation ?

Notions à construire
- Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
- Marché interne, marché externe
- Statut de l’emploi
- Flexibilité des ressources humaines
- Politique de formation
- Responsabilité sociale

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse

Introduction (Page 23)
I- Pourquoi la gestion des ressources humaines est-elle stratégique ? (Pages 24 et 25)
II- Quels outils de gestion faut-il mobiliser pour une politique de management des compétences ?
(Pages 26 à 28)

Projet  : Les organisations, des réalités diverses
Travail par Binôme

Explorer deux organisations ( Entreprise,-Association, Entreprise - OP ou
Association -OP) de votre choix, Réaliser une présentation numérique (textes, photos, vidéo, son, graphiques...) et Présenter votre travail devant vos camarades .

1- le mode de désignation des dirigeants  ;
2- les  principales caractéristiques des deux organisations ;
3- la gestion des ressources humaines (Recrutement, formation, politiques de rémunération et de motivation du personnel)

Remarque : Une vidéo sur  un aspect du management

Thème 5- Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

CH2- Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation ?

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse

III-  Comment évaluer la performance de la gestion des ressources humaines ? (P 29 à 31)

EProjet  : Les organisations, des réalités diverses
Travail par Binôme

Thème 5- Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

CH2- Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation ?

& PHASE II- Conceptualisation
I. Pourquoi la gestion des ressources humaines est-elle stratégique ?
A. Les compétences à l'origine du savoir-faire de l'organisation
B. Le lien entre la gestion des compétences et la stratégie de l'organisation

II. Quels outils de gestion faut-il mobiliser pour une politique de management des
compétences ?
A. Les modalités d'une Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
B. Des outils juridiques pour une flexibilité des ressources humaines
C. Le rôle de la formation dans la valorisation des compétences
III. Comment évaluer la performance de la gestion des ressources humaines ?
A. La responsabilité sociale de l'organisation
B. Les conditions de travail et le bien-être au travail

Projet  : Les organisations, des réalités diverses
Travail par Binôme

DEVOIR MAISON

Révisions CH 1 et 2

Thème 5- Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

CH3- Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?
Notions à construire
- Politique de rémunération
- Modes de rémunération
- Individualisation de la rémunération ?
- La rémunération globale
- Facteurs de motivation
- Culture de l’organisation
- Stress au travail
& PHASE I- Situations, Observation et Analyse

Introduction (Page 35)

I- Quels sont les objectifs de la politique de rémunération ? (Pages 36 à 38)
II- Quels sont les composantes de la rémunérations globales ? (Pages 39 et 40)

et répondre aux questions posées (Pages 41 à 63)

Thème 5- Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

CH3- Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?
III- Existe-t-il d’autres moyens  que la rémunération pour motiver les salariés ? (Pages 41 à 43)

& PHASE II- Conceptualisation
I- Quels sont les objectifs de la politique de rémunération ?

A- La juste rétribution d'une contribution
B- La mobilisation et la fidélisation des compétences
C- Des objectifs soumis à des contraintes diverses

II- Quelles sont les composantes de la rémunération globale ?

A- Les composantes de la rémunération principale
B- L'individualisation de la rémunération
C- Les composantes de l'épargne salariale

III- Existe-t-il d'autres moyens que la rémunération pour motiver les salaries ?

A- La prise en compte des besoins des salariés
B-  Les effets de la culture de l'organisation
C- La performance économique et la performance sociale

Exercices : Testez vos connaissances et Entraînez-vous !

Thème 6- Le processus et le diagnostic stratégiques

Notions à construire

Introduction (Page 55)

I- Première phase du processus stratégique : « Qui sommes-nous ? »
(Pages 56 et 57)
II-Deuxième phase du processus stratégique : la fixation des objectif  « où veut-on aller » ?

(Pages 58 à 60)

Projet  : Les organisations, des réalités diverses

Prestations Orales

Thème 6- Le processus et le diagnostic stratégiques

Notions à construire

III-Troisième phase du processus stratégique : la fixation des choix stratégiques
« Comment allons-nous y parvenir ? » (Pages 61 à 63)

& PHASE II- Conceptualisation

Introduction :  Qu’est-ce qu’un processus stratégique
I- Première phase du processus stratégique : « Qui sommes-nous ? » et
« où peut-on aller ? »

A- Les entreprises
B- Les organisations publiques et les associations

II-Deuxième phase du processus stratégique : la fixation des objectif s
« où veut-on aller » ?

A- Les entreprises
B- Les organisations publiques
C- Les associations

III-Troisième phase du processus stratégique : la fixation des choix stratégiques
« Comment allons-nous y parvenir ? »

A- Les entreprises
B- Les organisations publiques
C- Les associations

Exercices d’application

Thème 6- Le processus et le diagnostic stratégiques

Notions à construire

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse

Journée pédagogique

Travaux pour  concours CPGE Condorcet - EM Lyon

Thème 6- Le processus et le diagnostic stratégiques

Notions à construire

& PHASE II- Conceptualisation

Introduction :  Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique
I. En quoi consiste le diagnostic externe d'une organisation ?

1- Analyse du Macro-environnement
2- Analyse du Micro-environnement

II. En quoi consiste le diagnostic interne d'une organisation?

1- L'évaluation des différentes ressources
2- L'évaluation des compétences

et répondre aux questions posées (Pages 81 à 65)

Correction BAC Blanc

Thème 7-  La stratégie des organisations

Notions à construire

et répondre aux questions posées (Pages 86 à 67)

Thème 7-  La stratégie des organisations

Notions à construire

-  Domination par les coûts, Différenciation
-  Externalisation et Intégration

Exercices

& PHASE II- Conceptualisation

I- La stratégie de spécialisation ou la stratégie de diversification

1.1- La spécialisation : Définitions, outils, Avantages et limites
1.2- La diversification : Définitions, outils, Avantages et limites

II- La stratégie de domination par les coûts ou la stratégie de différenciation

2.1- La domination par les coûts : Définitions, outils, Avantages et limites
2.2- La différenciation : Définitions, outils, Avantages et limites

III- La stratégie d'externalisation ou la stratégie d'intégration

3.1- L'externalisation: Définitions, outils, Avantages et limites
3.2- L’intégration : Définitions, outils, Avantages et limites

Cas REVOL



Correction Cas REVOL

DEVOIR : 1 h

DEVOIR VACANCES

Cas 1 : Comment PSA peut-il s’en sortir ?
CAS 2 : Nespresso, un business model inédit

Corrections
1- Devoir
2- Comment PSA peut-il s’en sortir ?
3-  Nespresso, un business model inédit

et répondre aux questions posées (Pages  91 à 96)

Thème 7-  La stratégie des organisations

Notions à construire

- Marge de manœuvre stratégique
- Valorisation des ressources locales
- Transferts de compétences
- Groupes de pression

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
I- Les organisations publiques disposent-elles  de marges de manoeuvre stratégiques ?

II- Quelles sont les opportunités de développement stratégique pour les organisations publiques ?

Thème 7-  La stratégie des organisations

& PHASE II- Conceptualisation
I. Quelles contraintes pèsent sur la détermination des objectifs stratégiques des organisations publiques ?
A. Des finalités et des missions réglementées
B. Les considérations politiques, économiques et sociales des élus
C. Les attentes des citoyens, des usagers et des groupes de pression

II. De quelles marges de manœuvre disposent les organisations publiques ?
A. Des transferts de compétences et des moyens d'action élargis
B. Des règles budgétaires strictes

III. Quelles options stratégiques pour les organisations  publiques ?
A. Se différencier en valorisant les ressources locales
B. Diversifier ses activités
C.  Externaliser  en déléguant le service public

Cas : Le Grand Chalon

Cas : Toulmont

Révisions

Thème 7-  La stratégie des organisations

Notions à construire

- Spécialisation
- Diversification des ressources