Management des organisations

Sciences de Gestion

Première STMG
STMG 1
< Mercredi : 10 h 05 - 11 h 55 > < Jeudi (S1) : 10 h 05 - 11 h >

STMG 2 - CHAM
< Mardi : 11 h - 12 h 25 > < Jeudi : 11 h - 11 h 55 >

Livre : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - Nathan Technique

SEPTEMBRE

Jeudi 4/09

Présentation de la matière :
Programme Management des organisations : Les thèmes de première et terminale STMG

Les objectifs, Les exigences, le lien avec les Sciences de Gestion et Economie-Droit

Semaine 37
08/09 au 12/09

Thème 1- Le rôle du management dans la gestion des organisations
CH1- Qu’est-ce qu’une organisation ?

Notions à construire
- Action collective, objectifs
- Groupe organisé, organisation
- Éléments caractéristiques d'une organisation : finalité, nature de l'activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d'action géographique

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Introduction (Page 5)
I- Comment une action collective devient-elle une organisation ? (Pages 6 à 7)
II- Comment fonctionne une organisation ? (Pages 8 à 9)

DEVOIR MAISON

III- Quelles sont les caractéristiques d’une organisation ? (Pages 10 à 11)

Semaine 38
15/09 au 19/09

Thème 1- Le rôle du management dans la gestion des organisations
CH1- Qu’est-ce qu’une organisation ?
III- Quelles sont les caractéristiques d’une organisation ? (Pages 10 à 11)

Rédaction par binôme la synthèse

& PHASE II- Conceptualisation
I. Comment une action collective devient-elle une organisation ?

A. La distinction entre action individuelle et action collective
B. Le passage de l'action collective à l'organisation

II. Comment fonctionne une organisation ?

A. La répartition et la coordination des tâches
B. La mobilisation des ressources de l'organisation
C. La circulation de l'information et la prise de décision
D. La répartition du pouvoir

III. Quelles sont les caractéristiques d'une organisation ?

Testez vos connaissance : Exercices page 12

DEVOIR MAISON

Lire soigneusement les documents du chapitre 2

et répondre aux questions posées (Pages 15 à 19)

Semaine 39
22/09 au 26/09

Thème 1- Le rôle du management dans la gestion des organisations
CH2- Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?

Notions à construire
- Fonctions du management
- Management stratégique, management opérationnel
- Décisions stratégiques, décisions opérationnelles
- Facteurs de contingence

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Introduction (Page 15)
I-Qu’est-ce que le management ? (Pages 16 à 17)

Recherche documentaire

Travail par binôme :
Choisir et Caractériser une association

DEVOIR MAISON

- Lire soigneusement les documents du chapitre 2

et répondre aux questions posées (Pages 18 à 21)

OCTOBRE

Semaine 40
29/09 au 03/10

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
III- Quelles sont les facteurs qui influencent le management ? (Pages 20 à 21)

& PHASE II- Conceptualisation
I. Qu'est-ce que le management ?

II. Quels sont les différents niveaux du management ?

A. Le management stratégique
B. Le management opérationnel

III. Quels sont les facteurs qui influencent le management ?

A. Les facteurs de contingence internes
B. Les facteurs de contingence externes

- Correction Exercices d’application
- Devoir

DEVOIR MAISON

- Lire soigneusement les documents du chapitre 3
et répondre aux questions posées (Pages 25 à 32)
- Faire les exercices de la page 34

Semaine 41
06/10 au 10/10

Thème 2- Les critères de différenciation des organisations
CH3- La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ?

Notions à construire
- Bien, service
- Finalité lucrative, profit
- Ressources
- Valeur ajoutée et bénéficiaires
- Parties prenantes
- Pérennité
- Finalité sociale, responsabilité sociétale de l'entreprise
- Types d'entreprises : statut, taille, secteur, métier

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Situation : Les Paniers Davoine (Page 25)
I- Quels sont les différents types d’entreprises ? (Pages 26 et 27)
II- Comment l’entreprise réalise-t-elle un profit ? (Pages 28 et 29)

DEVOIR MAISON

- Lire soigneusement les documents du chapitre 3
et répondre aux questions posées (Pages 30 à 33)
- Faire les exercices de la page 34

Jeudi 09/10 : Bac blanc de Français

Semaine 42
13/10 au 17/10

Thème 2- Les critères de différenciation des organisations
CH3- La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ?

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
III- Quelles sont les finalités de l’entreprise ? (Pages 30 à 33)

& PHASE II- Conceptualisation
I. Quels sont les différents types d'entreprises ?

II. Comment l'entreprise réalise-t-elle un profit ?
A. La production de biens et de services
B. La création de richesse

III. Quelles sont les finalités de l'entreprise ?
A. La finalité lucrative de l'entreprise : la réalisation d'un profit
B. Le maintien de la cohésion de l'organisation
C. La finalité sociétale de l'entreprise

Exercices d'application

DEVOIR MAISON

- Lire soigneusement les documents du chapitre 4
et répondre aux questions posées

NOVEMBRE

Semaine 45
03/11 au 07/11

Thème 2- Les critères de différenciation des organisations
CH4- Quelles sont les finalités des organisations publiques ?

Notions à construire
- Service public, biens publics non marchands
- Finalité non lucrative
- Administrations centrales, collectivités territoriales
-Missions et principes de service public : continuité, égalité et équité, adaptabilité
- Primauté de l'intérêt général
- Ressources fiscales et non fiscales
- Usager, client

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Introduction (Page 37)
I- Quelles sont les missions des organisations publiques ? (Pages 38 à 40)
II- Quelles sont les différentes organisations publiques ? (Pages 41)
III- Comment les services publics sont-ils financés? (Pages 42 à 43)

& PHASE II- Conceptualisation
I. Quelles sont les missions des organisations publiques ?

A. La production de services publics
B. La gestion des biens publics

II. Quelles sont les différentes organisations publiques ?

III. Comment les services publics sont-ils financés ?

A. Les ressources fiscales
B. Les ressources non fiscales

Semaine 46
12/11 au 14/11

Mercredi 12/11 : STMG1
PROJET : Connaître la structure et le fonctionnement d'une organisation publique

Jeudi 13/11 :
STMG 1 - Journée HSBC
STMG2 - Projet Classe-entreprise solidaire

Semaine 47
17/11 au 21/11

Thème 2- Les critères de différenciation des organisations
CH5- Quel est le rôle des associations ?

Notions à construire
- Objet de l’association
-Types d’association : association loi 1901, syndicat, ONG
- Bénévolat/salariat
- Ressources financières

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Introduction (Page 47)
I- Quelles sont les finalités des associations ?(Pages 48 à 49)
II- Quelles formes prend l’association ? (Pages 50 à 51)
III- Quelles sont les ressources des associations (Pages 52 à 53)

Semaine 48
24/11 au 28/11

& PHASE II- Conceptualisation
I. Quelles sont les finalités des associations ?

A. Un but non lucratif
B. La prestation de services non marchands privés ou publics

II. Quelles formes prend l'association ?

A. L'association de fait (non déclarée)
B. L'association déclarée
C. L'association reconnue d'utilité publique
D. Le syndicat
E. L'organisation non gouvernementale

III. Quelles sont les ressources des associations ?

A. Des ressources humaines
B. Des ressources matérielles et financières

Devoir : 1 h

DEVOIR MAISON

- Lire soigneusement les documents du chapitre 6
et répondre aux questions posées.

DECEMBRE

Semaine 49
01/12 au 05/12

Thème 2- Les critères de différenciation des organisations
CH5- Quel est le rôle des associations ?

Notions à construire
- Objet de l’association
-Types d’association : association loi 1901, syndicat, ONG
- Bénévolat/salariat
- Ressources financières

Exercices d’application

Correction du Devoir

Semaine 50

08/12 au 12/12

Thème 3- Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique
CH6- Quels sont les objectifs stratégiques des organisations ?

Notions à construire
- Objectifs stratégiques
- Micro-environnement ( Clients, Fournisseurs, Concurrents, ...)
- Macro-environnement (PESTEL)

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Introduction (Page 59)
I- Comment la finalité détermine-t-elle les objectifs stratégiques de l’organisation ? (Pages 60)
II- Comment les ressources déterminent-elles les objectifs stratégiques de l’organisation
(Pages 61 et 62)

Projet : Explorer une organisation publique

- Travail par Binôme
- Recherche d’information et réalisation d’un diaporama
- Intégrer une Vidéo qui traite un aspect du management des organisation

Semaine 51

15/12 au 18/12

- Macro-environnement (PESTEL)

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Introduction (Page 57)
III- Comment l’environnement influence-t-il les objectifs stratégiques de l’organisation ?
(Pages 63 à 65)

& PHASE II- Conceptualisation
I. Comment la finalité détermine-t-elle les objectifs stratégiques de l'organisation ?

II. Comment les ressources déterminent-elles les objectifs stratégiques de
l'organisation ?

A. Les ressources matérielles et immatérielles
B. Les ressources humaines de l'organisation
C. Les ressources financières de l'organisation

III. Comment l'environnement détermine-t-il les objectifs stratégiques de
l'organisation ?

A. Les composantes de l'environnement de l'organisation
B. L'impact de l'environnement sur la stratégie des organisations

DEVOIR MAISON

- Lire soigneusement les documents du chapitre 7
et répondre aux questions posées.

JANVIER

Semaine 02

05/01 au 09/01

Révisions

Projet : Explorer une organisation publique

- Présentation orale

Semaine 03

12/01 au 16/01

Thème 3- Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique
CH7- Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?

Notions à construire
- Décisions stratégiques
- Offre
- Information et information imparfaite
- Planification stratégique et stratégie émergente
- Processus de décision

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Introduction (Page 69)
I- Quelles sont les caractéristiques des décisions stratégiques ? (Pages 70 et 71)
II- Quelles sont les conséquences des décisions stratégiques ? (Pages 72 et 73)

Semaine 04

19/01 au 23/01

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse

III- Comment sont prises les décisions stratégiques ? (Pages 74 à 77)

& PHASE II- Conceptualisation
I. Quelles sont les caractéristiques des décisions stratégiques ?
II. Quelles sont les conséquences des décisions stratégiques ?
A. Les conséquences sur l'offre
B. L'incidence sur le métier

III. Comment sont prises les décisions stratégiques ?
A. Les étapes de la prise de décision

- identification du problème
- recherche de solutions
- choix d'une solution
- mise en œuvre de la solution choisie
- contrôle de l'efficacité

B. La recherche d'information

- l'actualité
- la fiabilité
- la pertinence
- la clarté:

C. Planification stratégique et décision émergente

Activités
- Autoevaluation
- Cas SNCF : Les bébés à la consigne

DEVOIR MAISON

Apprendre les synthèses 1 à 7
Evaluation première semaine de janvier 2014

Projet : Explorer une Association Locale,
Nationale ou Internationale

- Travail par Binôme

- Recherche d’information et réalisation d’un diaporama
- Intégrer une Vidéo qui traite un aspect du management des organisation

Semaine 05

26/01 au 30/01

Thème 3- Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique
CH8- Un contrôle stratégique s’ompose-t-il ?

Notions à construire
- Contrôle stratégique
- Critères quantitatifs et qualitatifs d'évaluation
- Veille stratégique
- Actions correctrices

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
Introduction (Page 81)
I- Comment contrôler la mise en oeuvre de la stratégie ? (Pages 82 et 84)
II- Comment vérifier la validité de la stratégie (Pages 85)
III- Comment le contrôle stratégique permet-il à l’organisation de s’adapter (Pages 86 et 87)

Projet : Explorer une Association Locale,
Nationale ou Internationale

- Travail par Binôme

- Recherche d’information et réalisation d’un diaporama
- Intégrer une Vidéo qui traite un aspect du management des organisation

FEVRIER

Semaine 06

01/02 au 06/02

& PHASE II- Conceptualisation
I. Comment contrôler la mise en œuvre de la stratégie ?
A. À quoi sert le contrôle stratégique ?
B. Comment effectuer le contrôle ?
II. Comment vérifier la validité de la stratégie ?
A. L'organisation face à l'instabilité de l'environnement
B. La veille stratégique
III. Comment le contrôle stratégique permet-il à l'organisation de s'adapter ?
A. L'origine des écarts
B. Les actions de correction

Activités
- Autoevaluation
- Cas Air France

DEVOIR VACANCES

- Lire soigneusement les documents du chapitre 9
et répondre aux questions posées.

- Rédiger la synthèse

Semaine 09
23/02 au 27/02

Révision CH 1 à 8

MARS

Semaine 10
02/03 au 06/03

Thème 3- Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique
CH9- Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ?

Notions à construire
- Système d'information
- Aide à la décision
- Qualités du système d'information

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse

Ce chapitre est à mettre en relation avec le thème de Sciences de gestion " Information et intelligence collective ", et notamment la question suivante : " En quoi les technologies transforment-elles l'information en ressource ? ".

Cas IMCS

Semaine 11
09/03 au 13/03

Thème 3- Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique
CH9- Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ?

& PHASE II- Conceptualisation
I. Comment fonctionne le système d'information ?

A. Les caractéristiques du système d'information
B. Les qualités du système d'information

II. Comment le système d'information améliore-t-il la performance de l'organisation ?

A. L'efficacité du fonctionnement interne
B. Une meilleure communication avec l'environnement
C. L'amélioration de la prise de décision stratégique et un levier de l'avantage concurrentiel

Projet : Explorer une Association

- Présentation orale

Semaine 12
16/03 au 20/03

Thème 4- Le management stratégique : L'organisation de la production

CH10- Quel mode de production choisir ?

Notions à construire

- Fabrication à l'unité, en série, en continu
- Production de biens, production de services

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
I- Qu’est ce que le processus de production ?
II- quels sont les différents modes de production ?

Projet : Explorer une Association

- Présentation orale

Semaine 13
2303 au 27/03

Thème 4- Le management stratégique : L'organisation de la production

CH10- Quel mode de production choisir ?

Notions à construire

- Externalisation
- Flux tendus, flux poussés
- Démarche qualité

& PHASE I- Situations, Observation et Analyse
III- Qu’est ce que l’externalisation de la production ?
IV- quels sont les enjeux de la qualité ?

Projet : Explorer une Association

- Présentation orale

AVRIL

Semaine 14
30/03 au 03/04

Semaine 12
06/04 au 10/04

MAI

JUIN